Foros Toreros

El toreo es una tradición, pero también tiene que ser un negocio viable. Sin una estrategia empresarial adecuada, no hay futuro.

Desde México lo veo claro: si no se reforman las plazas y se diversifican los eventos, la tauromaquia va a perder cada vez más relevancia.

La empresa taurina debe tener capacidad legal para ofrecer un "servicio completo" en una fiesta en un pueblo o una actividad lúdica. Poner bares, contratar música, llevar novillos... la plaza de toros es un lugar de reunión.

"La empresa taurina" tiene de todo; pero una parte muy importante de su "know how" de su conocimiento, está más cerca de laños sesenta y setenga del pasado siglo que del 2030. Y esto es un lastre aterrador, que asusta a muerte.

Las empresas taurinas deben ser empresas; no debe existir, debe estar prohibido por ley que un empresario sea ganadero y apoderado al mismo tiempo. Las empresas deben ser empresas y crecer y expandirse; empresas dedicadas a la producción de ocio y cultura. Serían grandes empresas, tendrían otros horizontes, como producir cine de calidad, por ejemplo, para un mercado muy amplio. Pero, los empresarios taurinos son de vista corta, y para crecer solo han visto el camino de crecer a costa de su vecino: hacerse apoderado y ganadero; y jugar como empresa al cambio de cromos con otros empresarios-apoderados-ganaderos. ¿Hay Fundación del Toro de Lidia para esto? No. Por eso la FTL ha llegado a su tope de crecimiento (entre otras causas.)

Si las empresas taurinas ganaran mucho dinero, entonces llegarían capitales para invertir en el negocio